项目管理认证考试(pmp认证考什么)

pmp认证考试内容来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMI中国和国家外专局又推出了ACP（AGILE敏捷认证）和PGMP（项目集管理认证），另外PBA（商业分析师）于2016年年底开始推行。

培训目标

1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展。

2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试。

3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。

4、学会有效的项目计划的制订方法。

5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。

6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段。

7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧。

8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

ACP考试是什么意思

PMP考试专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是美国项目管理协会(PMI)从2011年开始正式推出的敏捷管理专业资格认证。全球206个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。获得PMI-ACP敏捷认证，不仅能提升在敏捷领域的实战技能，还是互联网从业者的标配证书。自外专局2015年引入中国以来，每年以100%速度高速发展，敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律，前景广大。PMI-ACP敏捷项目管理能做什么？

PMP更多的是项目管理框架；ACP是侧重敏捷开发管理，侧重方法论。它能帮助我们：

a. 将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，减少项目成本。

b. 满足客户求新、求变、求快的要求，以最小可行性产品交付，不断地得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构产品。

c. 制造客户价值，而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。

PMI-ACP证书含金量

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。PMI-ACP认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP认证也是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）等。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：

a. 向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；

d. 增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；

c. 敏捷思想的诞生和应用正不断地遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的一个通行证；

d. 学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划打开了另一扇大门；

e. 提升管理能力的同时，通过ACP认证，获得更多的职场晋升机会和空间。